Управление проектами

Проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую актуальность в мировом и российском бизнесе. Сегодня необходимо управлять именно проектами, а не процессами или функциями. Сотни, а иногда и тысячи разных по объему и продолжительности проектов нацелены на то, чтобы улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий, вывести новую продукцию на рынок - и все это ради достижения конкурентных преимуществ компании.

Цель управления проектами как методологии - превратить процесс управления из искусства в рутину, в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами "обрекает" проект на успех.

Ключевое значение приобретает качество управления. Разбиение сложного процесса управления на более простые компоненты позволяет выстроить систему, в которой возможно снижение требований к управленческому персоналу, а, значит, и снизить риски ошибок управления.

Все большее число компаний вовлекается в реальный бизнес. Большинство из них - мелкие и средние, составляющие, как и во всем мире, основу экономики страны. Как правило, руководители этих компаний "в прошлой жизни" были специалистами в конкретной предметной области. Сейчас же им приходится "на ходу" осваивать основы управления. Крупная компания может нанять высокооплачиваемого опытного менеджера. А как быть небольшой компании?

Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.